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Effizienter liefern im Kerngeschäft: Transformation der IT-Prozesse in der Lebensversicherung

KundeVersicherungsunternehmen
BrancheVersicherung
TechnologienDigital Transformation Assessment
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Transformation IT-Prozesse Lebensversicherung
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Unser Kunde

  • Deutscher Traditionsversicherer mit Schwerpunkt Lebensversicherung
  • Eigene In-House Softwareentwicklung für die Bestandssysteme

Der Kontext

  • Eigenentwickeltes Bestandsführungssystem, technologisch historisch gewachsen und komplex
  • Umsetzung neuer Anforderungen erzeugt unerwartet hohe Aufwände in Fachbereichen und IT, dauert insgesamt zu lange
  • Vorstand suchte externe Unterstützung zur Verbesserung der Lieferfähigkeit

Aktivitäten L21s

  • Durchführung einer kompakten Analyse mit Fokus auf vier Hebel:
  1. Anforderungs- und Spezifikationsprozess
  2. Fachliche und technische Architektur
  3. Testorganisation und Automatisierung
  4. Zusammenarbeitsmodell und Lieferlogik
  • Anwendung des „Double Diamond"-Ansatzes zur gemeinsamen Problemanalyse und Lösungsentwicklung mit dem Kundenteam

Ergebnis

  • Zentrale Engpässe klar identifiziert und priorisiert
  • Konkrete Verbesserungsinitiativen für Architektur, Prozesse und Zusammenarbeit abgeleitet
  • Folgeprogramm zur Umsetzung gestartet, in enger Co-Kreation mit dem Kunden
  • Starke Eigenverantwortung und Commitment der Mitarbeitenden durch partizipativen Ansatz
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