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Organisationsdesign und Agilität in der Versicherungsbranche: Ein Transformationsbeispiel
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Unser Kunde
Große deutsche Versicherung mit mehreren tausend Mitarbeitenden
Befindet sich in einer laufenden agilen Transformation
Der Kontext
IT arbeitete weitgehend als interner Dienstleister ohne enge Business-Integration
Hohe technologische Komplexität mit rund 700 Anwendungen
Bedarf an klarer Struktur, Verantwortlichkeiten und zukunftsfähigem Setup
Aktivitäten L21s
Analyse der bestehenden IT- und Anwendungslandschaft
Entwicklung eines Zielbilds für crossfunktionale Teams
Definition von Verantwortlichkeiten entlang der Wertströme
Unterstützung bei Reorganisation, Rollenklärung und Kommunikationsprozessen
Ergebnis
IT und Business erstmals in Ende-zu-Ende-Verantwortung integriert
Deutlich höhere Autonomie und Effizienz in den Teams
Modernes, skalierbares Organisationsmodell etabliert
Fundament für kontinuierliche Weiterentwicklung der agilen Transformation
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auf das
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