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Organisationsdesign und Agilität in der Versicherungsbranche: Ein Transformationsbeispiel

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Agile Transformation Versicherung
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Unser Kunde

  • Große deutsche Versicherung mit mehreren tausend Mitarbeitenden
  • Befindet sich in einer laufenden agilen Transformation

Der Kontext

  • IT arbeitete weitgehend als interner Dienstleister ohne enge Business-Integration
  • Hohe technologische Komplexität mit rund 700 Anwendungen
  • Bedarf an klarer Struktur, Verantwortlichkeiten und zukunftsfähigem Setup

Aktivitäten L21s

  • Analyse der bestehenden IT- und Anwendungslandschaft
  • Entwicklung eines Zielbilds für crossfunktionale Teams
  • Definition von Verantwortlichkeiten entlang der Wertströme
  • Unterstützung bei Reorganisation, Rollenklärung und Kommunikationsprozessen

Ergebnis

  • IT und Business erstmals in Ende-zu-Ende-Verantwortung integriert
  • Deutlich höhere Autonomie und Effizienz in den Teams
  • Modernes, skalierbares Organisationsmodell etabliert
  • Fundament für kontinuierliche Weiterentwicklung der agilen Transformation
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